Introduzione a due modalità operative dell'industria indonesiana delle sigarette elettroniche

L'anno scorso, per quanto riguarda il mercato e l'industria indonesiana delle sigarette elettroniche, molte persone erano cieche, con fabbriche, certificati, vendite, fornitori e così via nel caos, incerti da dove cominciare. Ma in questo periodo dell’anno esistono già alcuni modelli operativi di riferimento e tutti possono toccare le pietre e attraversare il fiume.

Modalità 1: creazione di una fabbrica in loco, percorso anticipato, investimenti elevati e vittoria attraverso l'autocontrollo

Questo percorso si ottiene attraverso risorse pratiche, che richiedono la ricerca di risorse locali rilevanti, l'affitto di fabbriche, l'assunzione di persone, l'ottenimento di qualifiche pertinenti e una serie di operazioni. Richiede sia un grande investimento di fondi che una certa quantità di manodopera e risorse materiali.

A causa dei grandi investimenti molte piccole e medie imprese hanno voltato le spalle al mercato indonesiano. Molte grandi fabbriche con risorse, sotto la pressione dei clienti o attratte dalle politiche fiscali indonesiane, hanno già investito e costruito fabbriche in Indonesia, come Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory, ecc.

Nonostante ci siano grandi investimenti nelle fabbriche locali, la vittoria sta nel controllo indipendente delle fabbriche, e alcune imprese intraprendenti preferiscono ancora questa strada. Inoltre, a differenza dei primi tempi in cui le informazioni non circolavano, ci sono state anche alcune agenzie di consulenza professionale che possono aiutare le aziende a sbarcare rapidamente.

Un'agenzia di certificazione locale con sede in Indonesia ha dichiarato che con l'inasprimento delle politiche indonesiane sulle sigarette elettroniche, diventerà sempre più difficile entrare nel mercato indonesiano delle sigarette elettroniche in futuro e la sua agenzia può aiutare le imprese a sbarcare rapidamente, stabilire fabbriche e ottenere qualifiche pertinenti.

Modalità 2: piccoli gruppi indonesiani, rotte emergenti, bassi investimenti, vittoria in velocità e flessibilità

Ci sono alcune differenze nell'operato di persone diverse lungo il percorso della Modalità 2.

Alcuni sono aggregati di team, che riuniscono aziende responsabili di diverse funzioni come logistica, e-commerce e produzione per fornire ai clienti una soluzione unica.

Alcuni offrono un’impresa locale che integra produzione e vendita, e i marchi possono sfruttare la propria impresa per realizzare la produzione e la vendita all’estero dei propri prodotti. Da questo punto di vista, assomiglia al ruolo di una fabbrica OEM, ma non è puramente una fabbrica OEM.

Per riassumere, nella Modalità 2, le imprese estere non hanno bisogno di investire direttamente nella costruzione di fabbriche, ma fanno affidamento sulle risorse delle fabbriche locali estere per realizzare la produzione e la vendita dei prodotti. Questo è simile a prendere in prestito il pollo per deporre le uova e tenere un gruppo per il riscaldamento è il fulcro del suo funzionamento.

Ovviamente, la modalità 2 è più adatta alle piccole e medie imprese che vogliono recarsi all’estero.